有人覺得小作坊生產(chǎn)洗衣液根本沒法和大廠家比，說人家有市場、有規(guī)模，原料采購還能議價(jià)，優(yōu)勢一大把。這話吧，不能說全錯(cuò)，但也只說對(duì)了一半。

  換個(gè)角度看，小作坊的生存之道，藏著不少大廠家學(xué)不來的本事。

  先說說成本這事兒。大廠家確實(shí)家大業(yè)大，批量進(jìn)原料能壓價(jià)，可他們的 “架子” 也重啊。

  廠房租金、大型設(shè)備折舊、一堆工人的工資，還有鋪天蓋地的廣告費(fèi)用，哪一樣不要錢？

  小作坊就不一樣了，很多都是老板自己既當(dāng)工人又當(dāng)送貨員，人工成本直接省下一大塊。而且個(gè)體經(jīng)營有稅收優(yōu)惠，能合法合規(guī)地少繳稅或免稅，這可不是小數(shù)目。

  更關(guān)鍵的是，小作坊大多本地生產(chǎn)、本地銷售，不用花長途運(yùn)輸?shù)腻X，省下的油費(fèi)、過路費(fèi)都能算進(jìn)利潤里。

  就像街坊鄰居開的小飯館，不用請明星代言，熟客口口相傳就夠生意興隆了，小作坊靠的也是這份實(shí)在。

 再看運(yùn)營模式。大廠家講究流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，從生產(chǎn)到銷售要經(jīng)過層層代理，中間環(huán)節(jié)多了，不僅效率打折扣，利潤也被攤薄。

小作坊呢，靈活得像泥鰍。生產(chǎn)多少全看本地需求，不用積壓庫存；送貨直接送到商店，省去中間環(huán)節(jié)；還能和商店商量代銷，賣出去再結(jié)賬，大家都沒壓力。

  這種 “短平快” 的模式，大廠家想學(xué)都學(xué)不來，因?yàn)樗麄兊捏w系太龐大，轉(zhuǎn)個(gè)彎都費(fèi)勁。

  在這里要說一句，不管是什么樣的廠家，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量都沒有什么區(qū)別，但凡做過洗衣液，這個(gè)行業(yè)都知道，洗衣液的生產(chǎn)是很簡單的，而且產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)輸給什么大廠家之類的，所以跟廠家大小，和產(chǎn)品質(zhì)量是否有關(guān)，其實(shí)是沒有什么關(guān)系。

  說到底，大廠家有大廠家的優(yōu)勢，規(guī)模大、名氣響、能鋪全國市場；小作坊有小作坊的靈魂，成本低、靈活度高、能扎根本地土壤。

  就像大樹有大樹的挺拔，小草有小草的堅(jiān)韌，各有各的活法，誰也替代不了誰。那些覺得小作坊沒法和大廠家比劃的人，其實(shí)是只看到了一個(gè)角度。真要是在本地市場上較量，小作坊靠著接地氣的優(yōu)勢，說不定還能讓大廠家刮目相看呢。

來源：日化配方網(wǎng)

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